湘贛邊秋收起義爆發(fā)后，工農(nóng)革命軍第一軍第一師分三路向長(zhǎng)沙發(fā)起進(jìn)攻。但因敵我力量相差懸殊，起義軍遭受了重大損失：總指揮盧德銘（南下途中）、第三團(tuán)黨代表徐麒等犧牲，

今年中秋，胖東來(lái)自營(yíng)的大月餅再一次成為銷(xiāo)售熱點(diǎn)和社會(huì)焦點(diǎn)，搶購(gòu)熱潮持續(xù)，原價(jià)29.8元一塊的大月餅被黃牛賣(mài)到119元。不止胖東來(lái)的大月餅，胖東來(lái)多款自營(yíng)產(chǎn)品均在

我們99%的行為產(chǎn)生的影響都在預(yù)料之中。我們招手叫車(chē)，出租車(chē)應(yīng)聲而停；我們用百度查問(wèn)題，用知乎給出答案；我們給朋友打電話(huà)，對(duì)方會(huì)很高興聽(tīng)到我們的聲音。我們采取行

上一篇文章我們專(zhuān)門(mén)講了聚焦，為什么要聚焦，聚焦有什么好處。這一篇我們集中講多元經(jīng)營(yíng)到底能不能分散風(fēng)險(xiǎn)，是降低了風(fēng)險(xiǎn)還是增加了風(fēng)險(xiǎn)？力爭(zhēng)一文講明白。經(jīng)營(yíng)中，許多老

對(duì)“單一認(rèn)知，多元經(jīng)營(yíng)”這一主張，許多企業(yè)家、老板們應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是其中相當(dāng)多的人憑直覺(jué)判斷，這是胡說(shuō)八道，是自己束縛自己，這是沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的人搞出來(lái)的規(guī)矩

你會(huì)滿(mǎn)足顧客需求嗎？你知道你賣(mài)的東西到底賣(mài)的是什么嗎為什么產(chǎn)品越來(lái)越多，越多越亂？為什么開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有思路，雜亂無(wú)章？為什么各種產(chǎn)品服務(wù)人群越來(lái)越多，越做越分散，

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中常常遇到這樣的苦惱，一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上苦苦耕耘了五六年甚至七八年，捱過(guò)了艱苦而充滿(mǎn)希望的市場(chǎng)導(dǎo)入期，迎來(lái)了快速增長(zhǎng)和令人振奮的市場(chǎng)成長(zhǎng)期，本來(lái)希望市場(chǎng)

所有成功的營(yíng)銷(xiāo)，都是聚焦的營(yíng)銷(xiāo)，都是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)問(wèn)題、聚焦所有資源，在關(guān)鍵點(diǎn)上突破的營(yíng)銷(xiāo)。公司再大，資源再多，都不能平均使用力量，都不能分散資源精力、沒(méi)有重點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)停滯，業(yè)績(jī)下滑，老板天天焦慮著，束手無(wú)策?，F(xiàn)在有太多太多的企業(yè)呈現(xiàn)這種狀況。為什么不著手解決呢？問(wèn)到這里，老板們一臉的無(wú)奈。因?yàn)椴恢涝趺唇鉀Q，因?yàn)椴恢绬?wèn)